引言

巴拉多利德，一個(gè)曾經(jīng)默默無(wú)聞的小城鎮(zhèn)，如今在西班牙足球界卻聲名鵲起。這支球隊(duì)在短短幾年內(nèi)從西乙聯(lián)賽一躍成為西甲勁旅，成為足壇的一段佳話。本文將深入剖析巴拉多利德的崛起之路，揭秘其成功的秘訣。

歷史沿革

巴拉多利德足球俱樂(lè)部成立于 1928 年，長(zhǎng)期征戰(zhàn)于西乙聯(lián)賽。直到 2018 年，球隊(duì)才首次升入西甲。在西甲的第一個(gè)賽季，巴拉多利德表現(xiàn)出色，位列積分榜第 16 位，成功保級(jí)。此后，球隊(duì)穩(wěn)扎穩(wěn)打，成績(jī)逐年提升。

成功因素分析

1. 穩(wěn)定的管理層巴拉多利德?lián)碛幸粋€(gè)穩(wěn)定且有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理層。主席卡洛斯·蘇亞雷斯自 2018 年以來(lái)一直擔(dān)任此職，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，球隊(duì)制定了清晰的發(fā)展計(jì)劃并始終如一地執(zhí)行。2. 優(yōu)秀的教練團(tuán)隊(duì)塞爾吉奧·岡薩雷斯是巴拉多利德成功的另一個(gè)重要因素。這位前西班牙國(guó)腳于 2018 年被任命為球隊(duì)主帥，帶領(lǐng)球隊(duì)升入西甲并取得了優(yōu)異的成績(jī)。岡薩雷斯善于調(diào)動(dòng)球員積極性，并建立了一套高效的戰(zhàn)術(shù)體系。3. 球員引援策略巴拉多利德在球員引援方面有著獨(dú)特的策略。球隊(duì)主要引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的球員和有潛力的年輕球員，以合理的價(jià)格組建了一支實(shí)力均衡的陣容。這些球員不僅具備出色的技術(shù)，而且具有良好的職業(yè)素質(zhì)。4. 球風(fēng)特點(diǎn)巴

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lyg青訓(xùn)教練電腦配置lyg教練胖森厲害嗎

Ⅰ lyg教練胖森厲害嗎

厲害。 lyg教練從帶領(lǐng)qg戰(zhàn)隊(duì)在王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽中奪得四個(gè)冠軍杯，曾在一年中斬獲三個(gè)冠軍，那一年被王者榮耀成為qg年，胖森是位非常厲害的教練。

Ⅱ 這個(gè)視頻里的是什么游戲我的這配置能玩嗎很明顯是一款網(wǎng)游，名字不知道不過(guò)你的配置那是肯定跑不動(dòng)了，nvidia5開(kāi)頭的那一帶杯具了，玩游戲不行

Ⅲ lyg教練胖森厲害嗎

厲害。 身為教練自然水平不差。 胖森身為lyg的教練，對(duì)游戲的理解出神入化，自身的游戲水平也是極為高超。 胖森是一名國(guó)際教練，他經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，來(lái)聆聽(tīng)，觀察，并按客戶個(gè)人需求而定制Coaching方式。 他的工作是激發(fā)隊(duì)員自身尋求解決辦法和對(duì)策的能力。

Ⅳ 足球人員配置和責(zé)任

場(chǎng)上人員還是場(chǎng)下人員？場(chǎng)上的無(wú)非就是前鋒，邊鋒，影鋒，前腰，后腰，中前衛(wèi)，左右中場(chǎng)，中后衛(wèi)，左右后衛(wèi)，清道夫，門將。 當(dāng)然現(xiàn)在也誕生了很多奇怪的位置——例如門衛(wèi)，這個(gè)不作評(píng)論。 場(chǎng)下的教練，體能教練，青訓(xùn)教練，門將教練，隊(duì)醫(yī)等等，這個(gè)不是很清楚。 責(zé)任這個(gè)再說(shuō)，比較長(zhǎng)

Ⅳ 實(shí)況足球2010大師聯(lián)賽買人賣人有什么訣竅

下面我就總體說(shuō)下實(shí)況足球2010大師聯(lián)賽的培養(yǎng)、買賣球員的心得吧：建檔開(kāi)始，由于大家用不同的俱樂(lè)部開(kāi)檔，所以資金問(wèn)題參差不齊，巴薩、皇馬之類豪門資金自然不是問(wèn)題，而其它的俱樂(lè)部則不然，所以要在有限的資金下做完美的事情。 教練：影響球員成長(zhǎng)和青訓(xùn)球員的成長(zhǎng)。 體能教練：同樣也影響球員成長(zhǎng)還有球員受傷的耐性。 這兩項(xiàng)的等級(jí)很關(guān)鍵，所以盡快的在第2賽季攢錢到5級(jí)(對(duì)于沒(méi)錢的俱樂(lè)部)，要不會(huì)嚴(yán)重的影響球員的成長(zhǎng)，兩項(xiàng)5級(jí)后總共22點(diǎn)，按默認(rèn)配置的話是標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)位置發(fā)展類型，如果想追求完美，那么可以進(jìn)入訓(xùn)練選單設(shè)置每個(gè)人的訓(xùn)練發(fā)展方向。 青年隊(duì)：影響青訓(xùn)球員數(shù)據(jù)。 青訓(xùn)球員在每個(gè)俱樂(lè)部都有，只能提拔自己的青訓(xùn)隊(duì)員，（電腦提拔的青訓(xùn)可以隨意買賣）一個(gè)賽季總共出10個(gè)青訓(xùn)球員，位置隨機(jī)、數(shù)據(jù)隨機(jī)、球員隨機(jī)、國(guó)籍隨機(jī)，如果想要數(shù)據(jù)和評(píng)分好一些的青訓(xùn)球員，那么就在6月到7月的最后一次存檔，反復(fù)讀檔取檔來(lái)刷取數(shù)據(jù)好的球員。 球探：球員交易必備的信息使者。 實(shí)況足球2010這代打破了歷代實(shí)況足球大師聯(lián)賽可以自己任意的直接交易買賣球員，完全的交給球探半自動(dòng)的處理，5級(jí)的球探在買球員時(shí)能更快的探查到你要買的球員的信息，從而能提前收到報(bào)價(jià)。 這里一定要注意球探說(shuō)的話，球探說(shuō)的話就代表著成功率。 （實(shí)況足球2010沒(méi)有交換球員）1.不可能得到他。 --在等幾個(gè)月或者不超過(guò)兩個(gè)賽季。 2.不太可能得到他。 --成功率65%左右。 3.很有可能得到他。 --成功率90%-100%。 如果想賺些錢，不花啥錢就買到些厲害的球員，那么就在按組搜索里的其他選項(xiàng)自由球員那里，可以免費(fèi)買到一些評(píng)分在30-90之間的球員，有便宜誰(shuí)不占啊。 (運(yùn)氣主導(dǎo)一切)

Ⅵ 巴塞羅那的主教練是誰(shuí)

瓜迪奧拉啊 當(dāng)今足壇最成功的主教練，沒(méi)有之一。 你看看他的簡(jiǎn)歷，看看他拿到的獎(jiǎng)杯就知道了。 ，何塞普·瓜迪奧拉（Josep Guardiola i Sala，1971年1月18日－），是一名已退役的西班牙足球運(yùn)動(dòng)員，現(xiàn)在擔(dān)任西甲巴塞羅那隊(duì)的主教練。 瓜迪奧拉的球員生涯大部分在巴塞羅那隊(duì)度過(guò)，在克魯伊夫的“夢(mèng)之隊(duì)”時(shí)代他助球隊(duì)奪得球隊(duì)歷史上首個(gè)歐洲冠軍聯(lián)賽冠軍，在該隊(duì)的最后4年他一直擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。 離開(kāi)巴塞羅那之后，他分別加盟布雷西亞、羅馬、阿赫里（Al-Ahli）、迪圣拉諾亞（Sinaloa）等球隊(duì)。 中文名： 何塞普·瓜迪奧拉 外文名： Josep Guardiola i Sala 國(guó)籍： 西班牙 出生地： 桑特佩多 出生日期： 1971年1月18日 身高： 180.0 cm 體重： 70.0 KG 運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目： 足球 所屬運(yùn)動(dòng)隊(duì)： 巴塞羅那足球俱樂(lè)部 目錄個(gè)人簡(jiǎn)介參加大賽球員時(shí)代數(shù)據(jù)職業(yè)生涯球員生涯（1984—2006）教練生涯（2007至今）個(gè)人榮譽(yù)俱樂(lè)部榮譽(yù)國(guó)家隊(duì)/國(guó)奧隊(duì)榮譽(yù)個(gè)人榮譽(yù)教練榮譽(yù)人物歷程早期痛別諾坎普教練歷程執(zhí)教理念信念付出極限管理策略時(shí)間貼吧相冊(cè) 個(gè)人簡(jiǎn)介 參加大賽 球員時(shí)代數(shù)據(jù) 職業(yè)生涯 球員生涯（1984—2006） 教練生涯（2007至今）個(gè)人榮譽(yù) 俱樂(lè)部榮譽(yù) 國(guó)家隊(duì)/國(guó)奧隊(duì)榮譽(yù) 個(gè)人榮譽(yù) 教練榮譽(yù)人物歷程 早期 痛別諾坎普 教練歷程執(zhí)教理念 信念 付出 極限 管理 策略 時(shí)間貼吧相冊(cè) 展開(kāi) 編輯本段個(gè)人簡(jiǎn)介何塞普·瓜迪奧拉，巴薩拉瑪西亞青訓(xùn)營(yíng)第一批高才生，早期效力巴薩，擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，后加盟布雷西亞、羅馬、阿赫里、迪圣拉諾亞等球隊(duì)。 退役后，先擔(dān)任巴薩二隊(duì)教練，2008年6月14日正式出任巴塞羅那隊(duì)主教練。 上任第一賽季就率領(lǐng)巴薩奪得了所有參加的大賽的冠軍，史稱六冠王！ 代表國(guó)家隊(duì)：出場(chǎng)47次，進(jìn)5球 歐洲三大杯：出場(chǎng)72次，進(jìn)3球 歐洲冠軍杯：出場(chǎng)47次，進(jìn)1球編輯本段參加大賽賽事 年份 代表球隊(duì) 號(hào)碼 備注 世俱杯 2009 巴塞羅那 主教練 歐洲杯 2000 西班牙 4 世界杯 1994 西班牙 9 奧運(yùn)會(huì) 1992 西班牙國(guó)奧隊(duì) 9 編輯本段球員時(shí)代數(shù)據(jù)賽季 俱樂(lè)部 號(hào)碼 出場(chǎng) 進(jìn)球 國(guó)家 等級(jí) 排名 2005/06 庫(kù)利亞坎鍍金 10 1 墨西哥 1 2004/05 多哈國(guó)民 卡塔爾 1 2003/04 多哈國(guó)民 13 1 卡特爾 1 2002/03 羅馬 20 4 0 意大利 1 8 2001/02 布雷西亞 11 2 意大利 1 13 2000/01 巴塞羅那 4 24 2 西班牙 1 4 1999/00 巴塞羅那 4 25 0 西班牙 1 2 1998/99 巴塞羅那 4 22 1 西班牙 1 1 1997/98 巴塞羅那 4 6 0 西班牙 1 1 1996/97 巴塞羅那 4 38 0 西班牙 1 2 1995/96 巴塞羅那 4 32 1 西班牙 1 3 1994/95 巴塞羅那 4 28 2 西班牙 1 4 1993/94 巴塞羅那 4 34 0 西班牙 1 1 1992/92 巴塞羅那 4 28 0 西班牙 1 1 1991/92 巴塞羅那 4 26 0 西班牙 1 1 1990/91 巴塞羅那 4 4 0 西班牙 1 1 編輯本段職業(yè)生涯球員生涯（1984—2006）（出場(chǎng)次數(shù)/進(jìn)球數(shù)）: 1984-1990巴塞羅那B隊(duì) 少帥風(fēng)采(21張)1991-2001巴塞羅那(268/6) 2001-02 布雷西亞(11/2) 2002-02 羅馬 2002-03 布雷西亞 2003-05阿爾阿赫利 2005- 2006墨西哥多拉多斯 首場(chǎng)國(guó)際比賽：1992年10月14日，西班牙0-0平北愛(ài)爾蘭教練生涯（2007至今）瓜迪奧拉2007-2008巴塞羅那競(jìng)技隊(duì)（巴薩二隊(duì)） 2008-2009巴塞羅那 2009-2010巴塞羅那 2010-2011巴塞羅那 2011-2012巴塞羅那編輯本段個(gè)人榮譽(yù)俱樂(lè)部榮譽(yù)西甲聯(lián)賽冠軍：6次（1991、1992、1993、1994、1998、1999） 西班牙國(guó)王杯冠軍：2次（1997、1998） 西班牙超級(jí)杯冠軍：4次（1991、1992、1994、1996） 歐洲冠軍杯冠軍：1次（1992） 歐洲優(yōu)勝者杯冠軍：1次（1997） 歐洲超級(jí)杯冠軍：2次（1992、1997）賽場(chǎng)英姿(19張)國(guó)家隊(duì)/國(guó)奧隊(duì)榮譽(yù)奧運(yùn)會(huì)男子足球金牌：1992個(gè)人榮譽(yù)歐洲最佳新秀：1992 歐洲年度最佳陣容：1992、2000教練榮譽(yù)巴塞羅那足球俱樂(lè)部 西甲聯(lián)賽冠軍：3次（2009、2010、2011） 西班牙國(guó)王杯冠軍：1次（2009） 西班牙超級(jí)杯冠軍：3次（2009、2010、2011） 歐洲冠軍杯冠軍：2次（2009、2011） 歐洲超級(jí)杯冠軍：2次（2009、2011） 世界俱樂(lè)部杯冠軍：1次（2009）編輯本段人物歷程早期在的努力下，瓜迪奧拉1984年6月28日從Gimnàstic de Manresa轉(zhuǎn)會(huì)到了巴塞羅那。 這名被稱為“從Santpedor來(lái)的小子”的人作為一個(gè)新手加入巴薩，并經(jīng)歷了巴塞羅那各個(gè)年齡層的隊(duì)伍：從青年隊(duì)到二隊(duì)，最后終于進(jìn)入了一隊(duì)。 克魯伊夫給了他第一次機(jī)會(huì)，90年12月16日讓他首次登上諾坎普的舞臺(tái)。 20歲的時(shí)候，他就已經(jīng)成為巴薩夢(mèng)一王朝中不可缺少的一員，在當(dāng)時(shí)由大勞德魯普、巴克羅、貝吉里斯坦等人組成的巴薩中場(chǎng)當(dāng)中他擁有一席之地。 在老隊(duì)長(zhǎng)巴克羅退役之后，瓜迪奧拉又肩負(fù)起了球隊(duì)第一隊(duì)長(zhǎng)的重任。 瓜迪奧拉在場(chǎng)上的位置介于中場(chǎng)和后衛(wèi)之間，在克魯伊夫、博比·羅布森、范加爾三任主帥的麾下，瓜迪奧拉都是不可動(dòng)搖的絕對(duì)主力，這源于瓜迪奧拉在后腰這個(gè)位置上擁有極其出色的大局觀，以及控制比賽節(jié)奏的能力，是球隊(duì)的攻防轉(zhuǎn)換樞紐。 他的個(gè)人技術(shù)十分扎實(shí)，能夠隨時(shí)通過(guò)自己對(duì)場(chǎng)上形勢(shì)的觀察和把握，合理的分配皮球，指揮球隊(duì)或者通過(guò)中路、或者通過(guò)邊路來(lái)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻；他的長(zhǎng)傳球也相當(dāng)準(zhǔn)確，是球隊(duì)發(fā)動(dòng)快速進(jìn)攻的一把利器；同時(shí)，盡管他的身體條件并不突出，甚至有些瘦削，但他擁有很好的防守意識(shí)，常常通過(guò)良好的預(yù)判能力來(lái)阻截對(duì)手的進(jìn)攻。 在1990年代的西甲賽場(chǎng)上，瓜迪奧拉與雷東多都是技術(shù)型后腰的代表，與球風(fēng)更為華麗的后者相比，瓜迪奧拉技術(shù)雖少花巧，但實(shí)用性很強(qiáng)，在球場(chǎng)上的核心作用也無(wú)人能比。 克魯伊夫后來(lái)也稱贊：“瓜迪奧拉就是一個(gè)綠茵場(chǎng)上的國(guó)際象棋高手！”不管是當(dāng)球員還是當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，瓜迪奧拉總是球隊(duì)靈魂。 他喜歡指揮，喜歡發(fā)表意見(jiàn)。 ‘4號(hào)球員’ 當(dāng)年克魯伊夫成為巴塞羅那主教練，荷蘭人起用了創(chuàng)造性的3-4-3陣式展開(kāi)了一場(chǎng)革命，也創(chuàng)造了一個(gè)全新的足球名詞——‘4號(hào)球員’。 克魯伊夫和瓜迪奧拉克魯伊夫認(rèn)為，當(dāng)時(shí)全世界都在踢4-4-2陣式，要應(yīng)付對(duì)方兩名前鋒，用三名后衛(wèi)就夠了！前鋒線增添一名球員，同時(shí)讓一名后場(chǎng)中堅(jiān)去中場(chǎng)助攻，他給了這個(gè)位置的號(hào)碼是4號(hào)。 這個(gè)位置看起來(lái)對(duì)球員的要求很簡(jiǎn)單，不需要高大強(qiáng)壯的身軀和非常出眾的技術(shù)，但十分講求速度，不是球員奔跑的速度，而是思維的速度，‘4號(hào)球員’必須在接球前已經(jīng)設(shè)計(jì)好傳球路線，并以最短時(shí)間、準(zhǔn)確的把足球傳給鋒線的隊(duì)友。 4號(hào)球員不需要一直奔跑，但要一直在思考，要具備足夠的天賦和智慧，開(kāi)闊的視野，敏捷的思維，專注閱讀比賽，控制攻守節(jié)奏。 瓜迪奧拉能把中場(chǎng)管理得井井有條的同時(shí)，也能夠通過(guò)分球?yàn)槿?duì)制造射門機(jī)會(huì)“4號(hào)”看似是防守的號(hào)碼，其實(shí)卻有著很大的進(jìn)攻性，這正是其迷人之處。 不僅是克魯伊夫，后來(lái)的羅布森、范加爾都很喜歡瓜迪奧拉，西班牙國(guó)家隊(duì)也照搬巴薩的套路。 《馬卡》報(bào)副主編塞古羅拉是一個(gè)鐵桿瓜迪奧拉球迷，他這樣評(píng)價(jià)：“瓜迪奧拉就是克魯伊夫技戰(zhàn)術(shù)思想在球場(chǎng)上的延續(xù)。 他代表著克魯伊夫那一套創(chuàng)新的、充滿意外的、富有創(chuàng)造力的、觀賞性十足的足球理念。 此外，他還是加泰羅尼亞本地人，巴塞羅那拉馬西亞青訓(xùn)營(yíng)的杰作，一個(gè)聰明的家伙。 ” 瓜迪奧拉之后，巴薩又出了哈維、伊涅斯塔這樣的‘4號(hào)球員’。 前阿森納中場(chǎng)核心、現(xiàn)巴薩主力隊(duì)員法布雷加斯表示，他和哈維、伊涅斯塔等球員的成長(zhǎng)，完全受益于克魯伊夫在巴塞羅那青訓(xùn)營(yíng)留下的“4號(hào)中場(chǎng)”培養(yǎng)傳統(tǒng)；而作為克魯伊夫從巴薩青年隊(duì)提拔上來(lái)的第一位成名4號(hào)，瓜迪奧拉也是日后法布雷加斯等人崇拜的偶像和模范。 巴薩的4號(hào)球員都有著冷靜的頭腦和開(kāi)闊的視野，想象力出眾，傳球隱蔽而極具穿透力，是巴薩進(jìn)攻線的方向盤，需要時(shí)又會(huì)成為防線前的第一道屏障。 4號(hào)球員就是巴薩的“大腦”象征，這些4號(hào)球員是真正用頭腦踢球的隊(duì)員，他們展示的是智者的形象。 1992年，22歲時(shí)的瓜迪奧拉便首次入選了國(guó)家隊(duì)，后來(lái)由于傷病和教練選擇的原因，他分別缺席了一次歐洲杯和一次世界杯，受累于西班牙隊(duì)在大賽上的低迷，他僅有一枚含金量不高的奧運(yùn)會(huì)金牌，總共為國(guó)家隊(duì)出場(chǎng)47次攻入5球。 1997年之后，傷病便時(shí)常困擾著瓜迪奧拉，97-98賽季他幾乎缺席了整個(gè)賽季的比賽，也錯(cuò)過(guò)了98世界杯，直到98年底才傷愈復(fù)出。 瓜迪奧拉是巴塞羅那歷史上的傳奇人物，總共在巴薩效力了17個(gè)賽季，其間隨球隊(duì)6奪西甲聯(lián)賽冠軍，并分別在1992年與1997年獲得歐洲冠軍杯及優(yōu)勝者杯冠軍。 此外還贏得了兩屆西班牙國(guó)王杯，兩次歐洲超級(jí)杯以及四次西班牙超級(jí)杯，長(zhǎng)期在巴薩擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的他被送以“國(guó)王”雅號(hào)，他曾一度是俱樂(lè)部與國(guó)家隊(duì)不可或缺的中場(chǎng)核心。 在巴塞羅那足球俱樂(lè)部的史上最佳11人陣容中，瓜迪奧拉作為中場(chǎng)核心榜上有名。 痛別諾坎普隨著努涅斯和范加爾兩大強(qiáng)人的離去，瓜迪奧拉也進(jìn)入了自己職業(yè)生涯的低潮期：球隊(duì)成績(jī)?nèi)找嫦禄?，西班牙?guó)家隊(duì)在2000年歐錦賽上也表現(xiàn)不佳。 由于和俱樂(lè)部上層以及球隊(duì)內(nèi)部的矛盾，同時(shí)也是為了給后輩讓路，隊(duì)長(zhǎng)終于決定離開(kāi)他為之貢獻(xiàn)了整個(gè)青春的家。 在他的身后，這位巴薩歷史上最偉大的球員創(chuàng)造了一長(zhǎng)串的記錄：在溫布利贏得的冠軍杯，一次歐洲優(yōu)勝者杯，2次國(guó)王杯，2次歐洲超級(jí)杯，4次西班牙超級(jí)杯......6座聯(lián)賽獎(jiǎng)杯的記錄此前也只有傳奇人物Ramallets才擁有。 2001年4月11日，對(duì)所有巴薩球迷而言都是最不愉快的一天，那天上午訓(xùn)練完畢后瓜迪奧拉向所有人宣布他將離開(kāi)巴薩。 事實(shí)上在加斯帕特繼承努涅斯衣缽登上俱樂(lè)部主席位置后諾坎普的國(guó)王就失寵了，但真正到了退出的時(shí)候還是在西班牙引起極大震動(dòng)，許多人聚集在瓜迪奧拉寓所門前懇求他別走，“何塞普，別走，何塞普是我們的”，紅藍(lán)軍團(tuán)球迷動(dòng)情呼喚，聞?wù)邉?dòng)容。 但是在去留彷徨間，他失去了選擇的時(shí)間，只能倉(cāng)促委身于布雷西亞。 遺憾的是，和大部分西班牙球員一樣，他在亞平寧的日子并不順利：一開(kāi)始就遇到了莫名的“禁藥風(fēng)波”(已證清白)，轉(zhuǎn)投羅馬之后又由于風(fēng)格不合一直沒(méi)有得到什么機(jī)會(huì)，最后只能又回到布雷西亞。 2003年夏天，為了參加主席競(jìng)選，巴薩特打出了瓜迪奧拉出任總經(jīng)理科曼擔(dān)任主教練的黃金搭檔牌，瓜迪奧拉也答應(yīng)了其邀請(qǐng)，但異軍突起的拉波爾塔后來(lái)居上得以當(dāng)選；心灰意懶之下，瓜迪奧拉最終選擇了離開(kāi)傷心之地，先后前往卡塔爾墨西哥淘金，繼續(xù)自己的球員生涯。 多年征戰(zhàn)讓他深感疲憊，最終在2006年的11月他決定結(jié)束自己的足球生涯，在退役宣言中他透露渴望未來(lái)從事教練工作。 教練歷程早在球員時(shí)代，瓜迪奧拉就是紅藍(lán)軍團(tuán)的“場(chǎng)上教練”。 這位經(jīng)歷過(guò)“夢(mèng)之隊(duì)”輝煌的巴薩前任隊(duì)長(zhǎng)，在場(chǎng)上除了扮演組織和調(diào)度攻防的“總指揮”角色外，還會(huì)糾正隊(duì)友們的錯(cuò)誤跑位，有時(shí)甚至?xí)轮噶钜笞儞Q陣型。 所以說(shuō)，盡管是2005年時(shí)才開(kāi)始進(jìn)入西班牙足協(xié)教練培訓(xùn)班進(jìn)修，2006年才拿到教練證書，但還在球場(chǎng)上為巴薩南征北戰(zhàn)時(shí)，瓜迪奧拉就已經(jīng)讓人看到他清晰的執(zhí)教未來(lái)了。 2007年，瓜迪奧拉成為巴薩競(jìng)技隊(duì)的主教練。 他把前一個(gè)賽季降級(jí)的球隊(duì)重新帶回丙級(jí)聯(lián)賽。 他取得的成績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)：28勝9平5負(fù)。 附加賽對(duì)卡斯蒂略和巴巴斯特雷的比賽中，他的球隊(duì)取得進(jìn)9球失0球的佳績(jī)。 在瓜迪奧拉帶領(lǐng)下，巴薩競(jìng)技隊(duì)沒(méi)有在主場(chǎng)輸?shù)粢粓?chǎng)比賽，防守壓迫、利用球場(chǎng)寬度進(jìn)攻、善用定位球等打法特點(diǎn)更加鮮明，瓜迪奧拉的小伙子們變得更加靈活果敢，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。 在比賽中全面的能力還能從戰(zhàn)術(shù)變化上體現(xiàn)，球隊(duì)可以順暢地從343變陣為433，不論對(duì)手是誰(shuí)。 2008年，巴薩解除里杰卡爾德主教練職務(wù)后，瓜迪奧拉正式出任一線隊(duì)主教練。 俱樂(lè)部歷史上第15位加泰羅尼亞籍主教練的目標(biāo)是結(jié)束巴薩前兩個(gè)賽季一無(wú)所獲的困境。 他使用的仍然是熟悉的433陣型，這是他做球員和擔(dān)任巴薩競(jìng)技隊(duì)教練時(shí)熟稔的體系。 在拉瑪西亞青訓(xùn)營(yíng)里，瓜帥一舉提攜了皮克、布斯克茨、佩德羅等青訓(xùn)小將，并鞏固了伊涅斯塔的主力位置，而這也為巴薩的復(fù)興奠定了基礎(chǔ)。 瓜迪奧拉是個(gè)一絲不茍的教練，注重最微小的細(xì)節(jié)。 他把刻苦精神和個(gè)人犧牲放在了首位，對(duì)球隊(duì)的每一步都有著明確的計(jì)劃，一切都要在掌握之中，在戰(zhàn)術(shù)方面，力爭(zhēng)做到完美無(wú)缺，他每場(chǎng)比賽前都認(rèn)真研究錄像，從不考慮下一場(chǎng)比賽之外的事。 他是個(gè)聰明的激勵(lì)者，讓每個(gè)球員發(fā)揮出最佳實(shí)力。 這樣的哲學(xué)為他帶來(lái)了成功，巴薩完成了一個(gè)歷史性的2008-09賽季，捧起西班牙國(guó)王杯、西甲聯(lián)賽和歐洲冠軍杯，創(chuàng)造三冠王奇跡；隨后又率隊(duì)奪得當(dāng)年的西班牙超級(jí)杯、歐洲超級(jí)杯、世俱杯，創(chuàng)造了前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者的六冠王。 這項(xiàng)偉大的成就使瓜迪奧拉成為繼克魯伊夫和薩米蒂爾之后第三位做球員和教練都為巴薩贏得聯(lián)賽冠軍的人物。 他是第六位以球員和教練身份都獲得歐洲冠軍杯的傳奇，并創(chuàng)造了21世紀(jì)的第一個(gè)三冠王，歷史上第一個(gè)六冠王。 執(zhí)教業(yè)績(jī)： （巴薩）西班牙甲級(jí)聯(lián)賽冠軍 (2009) （巴薩）歐洲冠軍聯(lián)賽冠軍 (2009) （巴薩） 西班牙國(guó)王杯冠軍 (2009) （巴薩） 西班牙超級(jí)杯冠軍 (2009) （巴薩） 歐洲超級(jí)杯冠軍 (2009) （巴薩）世俱杯冠軍 (2009)（以上史稱六冠王） （巴薩）西班牙甲級(jí)聯(lián)賽冠軍（2010） （巴薩）西班牙超級(jí)杯冠軍 (2010) （巴薩) 西班牙甲級(jí)聯(lián)賽冠軍（2011） （巴薩）歐洲冠軍聯(lián)賽冠軍 (2011) （巴薩）第二屆奧迪杯冠軍 (2011) （巴薩）西班牙超級(jí)杯冠軍 （2011） （巴薩）歐洲超級(jí)杯冠軍 （2011） 2009年5月13日，在瓦倫西亞的梅斯塔利亞球場(chǎng)，巴薩在國(guó)王杯決賽中4-1擊敗畢爾巴鄂競(jìng)技，俱樂(lè)部史上第25次獲得國(guó)王杯，從而揭開(kāi)了六冠王的序幕。 2009年5月16日，在馬洛卡的客隊(duì)更衣室，巴薩提前3輪獲得了西甲聯(lián)賽冠軍，這是俱樂(lè)部史上的第19座聯(lián)賽冠軍。 2009年5月27日，在羅馬的奧林匹克體育場(chǎng)，巴薩在歐冠決賽中2-0完勝曼聯(lián)，獲得了俱樂(lè)部史上的第三座歐冠獎(jiǎng)杯，完成了三冠王偉業(yè)。 2009年8月23日，在諾坎普的西班牙超級(jí)杯次回合，巴薩3-0完勝畢爾巴鄂競(jìng)技，兩回合總比分5-1取勝奪冠，這是巴薩史上的第8座西班牙超級(jí)杯。 2009年8月29日,在摩納哥路易二世球場(chǎng)，2009~2010賽季歐洲超級(jí)杯決賽,上賽季歐冠冠軍巴塞羅那隊(duì)1比0戰(zhàn)勝末代聯(lián)盟杯冠軍頓涅茨克礦工隊(duì)，梅西加時(shí)賽助攻佩德羅打入唯一進(jìn)球。 這是巴薩第3次奪得該項(xiàng)賽事桂冠。 2009年12月19日，世俱杯決賽在阿聯(lián)酋阿布扎比扎耶德體育城球場(chǎng)展開(kāi)角逐，巴塞羅那經(jīng)過(guò)加時(shí)賽2比1逆轉(zhuǎn)南美解放者杯冠軍阿根廷大學(xué)生隊(duì)，成就史無(wú)前例的六冠王杯。 2010年5月16日（當(dāng)?shù)貢r(shí)間），在巴塞羅那的主場(chǎng)諾坎普球場(chǎng)，數(shù)萬(wàn)名球迷共同見(jiàn)證了巴薩在聯(lián)賽末輪4:0大勝保級(jí)球隊(duì)巴拉多利德，力壓皇馬以99分的創(chuàng)紀(jì)錄高分獲得聯(lián)賽冠軍。 這是西班牙甲級(jí)聯(lián)賽自1929年創(chuàng)立以來(lái)的最高積分，打破了卡佩羅在1996-97賽季率皇馬創(chuàng)造的92分紀(jì)錄，也為球隊(duì)捧起了俱樂(lè)部歷史上第20座聯(lián)賽冠軍獎(jiǎng)杯。 這也是20年來(lái)，巴塞羅那捧起的第10座冠軍獎(jiǎng)杯。 2010年8月22日，巴塞羅那主場(chǎng)4比0橫掃塞維利亞，總比分5比3翻盤，俱樂(lè)部歷史上第9次奪得西班牙超級(jí)杯冠軍。 2011年5月12日，巴薩羅那客場(chǎng)1比1逼平萊萬(wàn)特，提前兩輪奪得西班牙甲級(jí)聯(lián)賽冠軍，實(shí)現(xiàn)了西甲三連冠 2011年5月29日，巴塞羅那在溫布利球場(chǎng)3比1戰(zhàn)勝曼聯(lián)獲2010~2011賽季歐洲冠軍杯冠軍。 2011年8月17日，巴塞羅那主場(chǎng)3比2戰(zhàn)勝死對(duì)頭皇家馬德里，總比分5比4奪得俱樂(lè)部歷史上第10次西班牙超級(jí)杯冠軍。 2011年8月27日，巴塞羅那在摩納哥路易二世球場(chǎng)以2:0擊敗歐聯(lián)杯冠軍波爾圖，奪得俱樂(lè)部歷史上第四次歐洲超級(jí)杯冠軍，這是瓜迪奧拉執(zhí)教巴薩的第12座獎(jiǎng)杯，他也是首位兩奪歐洲超級(jí)杯的西班牙教練。 編輯本段執(zhí)教理念信念干足球需要對(duì)成功的渴望，這不僅僅體現(xiàn)在職業(yè)聯(lián)賽中。 甚至當(dāng)你是個(gè)和朋友玩單挑游戲的小孩時(shí)，你都必須對(duì)成功更加渴望，不夠投入的人就將是輸家。 工作中必然有挑戰(zhàn)，當(dāng)你戰(zhàn)勝了一個(gè)挑戰(zhàn)后，就會(huì)更加想要戰(zhàn)勝下一個(gè)挑戰(zhàn)。 出現(xiàn)了困難？那就迎頭痛擊打敗困難！付出我們不能把希望寄托在其他球隊(duì)身上，一切都取決于我們自己。 贏球的話，我們的付出就是值得的。 輸球的話，那就要付出代價(jià)。 我們需要全力以赴保證領(lǐng)先位置，一切都取決于球隊(duì)的努力。 我們知道該做什么，并且努力做到最好，這就是成功的秘訣。 極限我明白可以向球員要求什么，不可以要求什么。 主教練要理解球員，球員都會(huì)有極限。 我們可以喊出“擊敗所有對(duì)手拿到一切冠軍”的口號(hào)，但決不能真這么想。 球員們都明白，我對(duì)他們的要求都在他們的能力范圍之內(nèi)，我沒(méi)有要求球員做任何超出能力范圍的事情。 管理經(jīng)常有球員問(wèn)我怎樣才能獲勝，我的答案是做最棒的你就行了，這非常管用。 我當(dāng)過(guò)球員，我有過(guò)慘痛教訓(xùn)。 如果教練對(duì)球員要求過(guò)高，那就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，所以我只要求球員做能力范圍之內(nèi)的事情。 一個(gè)賽季有70場(chǎng)比賽要踢，一名球員不可能全勤，我的職責(zé)就是合理配置球員，以更好的應(yīng)付比賽。 策略瓜迪奧拉我會(huì)在賽前準(zhǔn)備完美的計(jì)劃，然后看看效果如何。 做教練最愉快的時(shí)刻就是呆在電腦前分析對(duì)手，并借此安排出本隊(duì)的布陣。 這一刻，我覺(jué)得自己的工作非常有意義。 時(shí)間足球比賽不光光是90分鐘，我需要很多時(shí)間來(lái)搞研究，以便弄明白我們還有什么問(wèn)題，我需要在訓(xùn)練中加入哪些新要素，就像藥學(xué)家研究新藥一樣。 對(duì)他們來(lái)說(shuō)最寶貴的是什么？時(shí)間，就是時(shí)間。 。

Ⅶ 去拉瑪西亞青訓(xùn)營(yíng)需要什么條件啊

需要球員天賦和自身努力，年齡不能太大（一般不能高于13歲）。 優(yōu)先選擇加泰羅尼亞地區(qū)的孩子進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)俱樂(lè)部也會(huì)選擇在海外與其他足球?qū)W校合作。

拉馬西亞足球?qū)W校始建于1979年，位于巴塞羅那阿里斯蒂德斯大街左側(cè)。 建立初期球場(chǎng)非常簡(jiǎn)陋，然而荷蘭人克魯伊夫卻帶來(lái)了世界上最先進(jìn)的足球理念。

1989年，在時(shí)任主教練克魯伊夫的親自主持下，巴塞羅那俱樂(lè)部建立了“拉馬西亞青訓(xùn)營(yíng)”。 拉馬西亞青訓(xùn)營(yíng)因?yàn)榕囵B(yǎng)人才成才率高而被譽(yù)為足球界的“西點(diǎn)軍?！?。

(7)lyg青訓(xùn)教練電腦配置：

“圣徒”也有自己的拉瑪西亞

目前的英超積分榜上，穩(wěn)坐次席的竟是南安普頓——沒(méi)錯(cuò)，就是那支新賽季主帥被人挖走、又賣掉了一半主力陣容的南安普頓。

“圣徒”比排名第一的切爾西少4分，凈勝球比切爾西還多。 11輪后“圣徒”失球數(shù)僅為5個(gè)，場(chǎng)均失球不足0.5球，全歐洲也難以找到防守如此穩(wěn)健的球隊(duì)。 賽季前因?yàn)榀偪褓u人而被視為降級(jí)熱門的南安普頓，本賽季再次亮瞎人眼。

近年來(lái)，南安普頓在英格蘭足壇的地位穩(wěn)步上升，一如這座中國(guó)留學(xué)生扎堆城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年年初，俱樂(lè)部執(zhí)行主席科爾泰塞辭職；

五月，前主帥波切蒂諾轉(zhuǎn)投熱刺；賽季結(jié)束后，五位主力相繼出走，6名一線隊(duì)員外租……主席、主帥及球隊(duì)骨干的離開(kāi)，“圣徒”自然被定調(diào)“降級(jí)熱門”。 但現(xiàn)在，無(wú)論是理論派還是實(shí)戰(zhàn)派，誰(shuí)都沒(méi)法料到嚴(yán)重失血的他們?nèi)缃衲苷紦?jù)積分榜第二的位置。

圣徒之崛起新帥科曼功不可沒(méi)，賽季前，科曼在網(wǎng)站上曬出一張空空如也的訓(xùn)練場(chǎng)照片，附上文字：“開(kāi)始訓(xùn)練了”。

自嘲之后，經(jīng)驗(yàn)豐富的科曼在球員配置捉襟見(jiàn)肘的情況下，及時(shí)展開(kāi)工作，不僅勸說(shuō)施奈德林留下，還簽下舊部佩萊，球員們迅速融入球隊(duì)，在荷蘭名帥的調(diào)教下，球隊(duì)很快適應(yīng)了全攻全守、高位逼搶的戰(zhàn)術(shù)理念。

除了科曼的神奇指揮，如今圣瑪麗球場(chǎng)的光鮮，還要?dú)w功于南安普頓自帶的超強(qiáng)“造血庫(kù)”——冠絕全英的青訓(xùn)系統(tǒng)。

雖然南安普頓的青訓(xùn)學(xué)院坐落在不起眼的南海岸，但它有著和拉瑪西亞類似的精神。 在英超建立初期，這里就培養(yǎng)出兩位絕對(duì)巨星——英超歷史射手王阿蘭·希勒，以及勒蒂賽爾。

“南安普頓式”的青訓(xùn)模式，從小開(kāi)始培養(yǎng)球員，通過(guò)足球?qū)W校的方式，在各方面給予他們良好的教育，一步步把他們帶入俱樂(lè)部的青年隊(duì)，然后慢慢地教導(dǎo)他們，給他們一些為一線隊(duì)出場(chǎng)的機(jī)會(huì)，把他們培養(yǎng)成為好球員。

這些年，貝爾、沃爾科特、張伯倫、盧克肖……無(wú)數(shù)年輕才俊從斯臺(tái)普伍德基地走了出來(lái)。 2013年，南安普頓青訓(xùn)系統(tǒng)的產(chǎn)品，共有17名球員入選過(guò)英格蘭各級(jí)國(guó)家隊(duì)。

在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上，他們自然不可能與切爾西、曼市雙雄競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是球隊(duì)吸引力還是資金方面他們都不在一個(gè)級(jí)別上，但圣徒正走在屬于自己的崛起之路—。

很顯然，這座城市的球隊(duì)和球迷并不滿足于上賽季英超第八的位置，在荷蘭名帥的指揮以及他們的青訓(xùn)系統(tǒng)支持下，這個(gè)賽季他們將對(duì)歐冠資格發(fā)起沖擊。